“天时人事日相催，冬至阳生春又来”。

    PG麻将胡了（集团）公司成立已五周年了。对承担着合作建设上海迪士尼项目、开发上海国际旅游度假区这两大使命的PG麻将胡了而言，这五年，是创业蓄力、励志图新、负重前行的五年，是在学习中成长、在实践里探索、在激励下作为的五年。

    这五年，我们切实履行了合作承诺，积极践行“上海模式”。从项目谈判、协议签约到开工建设、运营准备，我们与合作伙伴迪士尼公司开展了多层次、全方位的密切合作。我们秉持“求同化异、合作共赢”的理念，依据各项合作协议的规定，依托合作企业治理架构和合作双方沟通平台，发挥高层会见、董事会、特别委员会、常务委员会、合作伙伴会议、专项沟通会等合作机制的作用，深化合作伙伴关系。五年来，我们按计划推进了迪士尼项目建设；同时，高质量建设了一批市政配套和基础设施，将为迪士尼项目提供充分、可靠的服务保障。我们积极发挥“本地向导”作用，支持合作企业实施“本地化”战略。合作双方共同努力，顺利完成了乐园扩容、IETT、项目增资等重要工作，尽力在景点设施、艺术表演、游客服务、运营管理等方面实现“经典迪士尼、精彩中国风”的完美融合。我们全力推进“迪士尼全球标准”和“本地最佳实践”有机结合的创新实践，在乐园项目建设的土壤环境评估修复、真空预压场地形成、分布式能源供应、BIM技术全过程应用、容器化苗木储备等方面创造了多个“第一次”。

    这五年，我们全面承担了区域开发协调统筹的责任，积极探索城市建设的创新实践。汇聚各方面的资源和智慧，形成了度假区“发展战略——发展规划——结构规划——片区规划——专项规划”的规划体系，使区域开发建设有了基本遵循；形成了围绕建设世界著名旅游城市的目标，以迪士尼项目为核心，倡行“生态、低碳、集约、智慧”等绿色发展理念，着力培育旅游度假、文化创意、会议展览、主题购物、体育休闲等产业，积极整合上海野生动物园等周边旅游资源联动发展，建设能级高、辐射强的国际化旅游度假目的地的区域发展战略布局。按照市委、市政府在度假区建立联合党委、度假区指挥部全面负责区域开发统筹协调职能的制度安排，我们建立了在市委组织部指导下的市区各有关部门优秀干部挂职指挥部的工作机制，建立了市监察、检察机关统筹指导的党风廉政建设工作机制，建立了由PG麻将胡了集团及所属单位、指挥部办公室和各参建单位近70家党组织参加的党建联建工作机制，实现了园区建设者加入工会、各片区建立工会联合会的“两个全覆盖”。关心关爱建设者，进民工门、知民工情、凝民工心，“党员先锋号”行动、“主题立功竞赛”、“建设之星”评选表彰等成为党建联建的闪亮品牌。我们初步构建了度假区“大建设、大运营”的格局，度假区核心区区域的过渡性开发按计划有序推进，西片区横沔老街等综合开发相继展开，生态绿地公园、湖滨公园、香草园、精品购物村等功能性项目即将建成并投入运营。我们坚持“以游客为中心”，围绕设施环境、交通组织、客流引导与安全管理、游客服务、应急响应等构建度假区核心区综合管理服务体系，营造“安全、快乐、便捷”的游客体验。

    这五年，我们探索构建了功能性国有企业集团的运营管理框架。确定了“创造快乐”的企业使命和成为功能多元的区域综合开发运营商、现代服务业的功能性投资平台、逐步发展成为具有影响力的文化旅游娱乐标杆企业的发展愿景；我们通过深化集团一体化改革，搭建起了一批实体化经营运作平台，初步形成了旅游、建设、投资、置业、运营管理等业务板块的布局；制定/修订了包括项目建设、投资财务、人力资源等7类86项制度规范，用制度管人、依制度行事；推行管理总部与运作主体有机结合的管控模式，加强总部管控服务，激发运作主体动力活力，集团所属5家全资公司、3家合作企业、5家控股或参股公司和一家研究机构的健康运作，形成了初具规模的集团管理架构。我们稳健探索实施项目银团等多渠道融资形式，为乐园项目、相关市政基础设施项目及周边开发项目等提供资金支持。截止目前，集团注册资本金为人民币204.5亿元，总资产规模为370.4亿元，各类投资规模达270.67亿元。五年来，我们建立了与市、区相关政府部门，与市府发展研究中心、市国研院、复旦、交大、同济等事业单位、高等院校和智库机构，与英国唯泰集团、美国加州艺术学院、世界旅游论坛等国内外知名企业和相关组织的战略合作伙伴关系，形成了多方合作的局面。

    这五年，我们着力建设了一支具有奉献精神、掌握专业技能、充满创业激情的员工团队。目前集团系统共有在编员工1726名，平均年龄37岁；70、80后的年轻人是主体，约占89%；本科及硕士以上员工占比超过80%。他们践行着“负责任、重信誉、好合作、守纪律、比贡献”的价值观，严谨勤勉、协同创新、追求卓越。他们想干事、能干事，干成了一件件大事、新事、难事，与事业和团队共成长。五年来，指挥部办公室和集团系统共有69人次分别荣获全国和市级劳模、杰出人物、建设功臣、优秀建设者等荣誉称号，44个集体分别荣获全国或市级荣誉称号，指挥部办公室先后荣获上海市“五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”荣誉称号。我们还对园区各参建单位涌现出的131名优秀党员、120名“建设之星”进行了表彰。

    这五年，我们PG麻将胡了人共同参与、见证了迪士尼项目和度假区的发展历程，这是一段光荣和梦想之旅！值此PG麻将胡了创业五周年之际，我们内心充满感恩。我们感怀这个改革开放的时代所给予的历史机遇！我们感谢各级领导、社会各界对PG麻将胡了一如既往地呵护与关怀！更要衷心感谢在建设发展一线激情创业、无私奉献的全体PG麻将胡了员工！

    五年来PG麻将胡了人的耕耘和收获，凝聚成我们共同的价值观和企业文化。它是思考和感悟，也是我们应当珍视的共同财富，更是事业未来发展的理念和指针。

    一是以人为本。我们要努力践行尊重人、关爱人、珍惜人的劳动价值、在事业发展中培育人的管理理念，努力营造激励员工发挥主动性、创造性，人尽其才、各得其所、脱颖而出的环境氛围，努力落实为了员工、依靠员工、服务员工和接受员工民主监督的各项有效工作举措，努力实现以人的发展带动事业发展，以事业发展更好促进全体员工的全面发展，打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业集团的战略目标。

    二是勇于担当。经过五年的艰苦创业，PG麻将胡了即将登录新的发展阶段。新的征程，伴随着新的考验和挑战，有许多难题需要破解，有许多未知领域需要探索，需要我们有更大的责任担当。PG麻将胡了的各级领导干部要有强烈的使命意识，自觉践行“三严三实”，做到尽责、忠诚、干净。PG麻将胡了的每一位员工要发扬主人翁精神，爱岗敬业、建功立业，青年员工更要彰显青春力量。党的建设要在发挥党组织的政治核心作用、共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用上下真功、见实效，各级党组织要多做润物细无声凝聚人心的工作。各级群团组织要努力承担起桥梁和纽带责任，共同营造和谐的“PG麻将胡了大家庭”。

    三是改革创新。过去五年的实践表明，合作建设、运营国际化顶级品牌的主题乐园，高品质开发一流水平的旅游度假目的地，别无他途，唯有创新。我们要以更加开放、包容的心胸，更宽阔的国际化视野，学习消化先进成功经验，创新合作理念，谱写新的合作篇章；我们要深化区域开发的创新实践，优化城市空间布局，强化“以游客体验为核心”的功能开发，完善多方协同合作的开发机制，走出国际旅游度假区开发建设的新路；我们要坚持功能性国企的发展定位，继续推动PG麻将胡了的各项改革，让企业改革的红利充分释放，回报国家、社会、员工和股东。改革创新将永远是PG麻将胡了高扬的旗帜。

    四是勤勉务实。这是一种事业态度，也是PG麻将胡了人五年来所坚守的创业文化。我们PG麻将胡了的各级干部要坚持一切从实际出发、实事求是、科学决策、尽责执行、身体力行；我们要大力弘扬优秀党员、劳动模范、先进员工的正能量，培育从细微处做起、从我做起、一丝不苟、精益求精的工作作风，营造员工能够心情舒畅地讲实话、办实事、做老实人的团队氛围；我们要继续坚持“选贤、用能、奖勤”的用人导向，采用多种有效形式提高员工的专业素质和职业技能，努力建设“学习型”企业。在追求卓越的路上，我们坚信“天道酬勤”。

    在PG麻将胡了事业发展的新起点上，机遇与挑战并存。新的收获必定要有新的播种和耕耘。当前，我们要全力以赴，确保按计划向社会呈现精彩的项目成果。我们要及时研究PG麻将胡了的新一轮发展和改革规划，继续坚持国际化、专业化、市场化经营理念，以人为本、严谨勤勉、协同创新、追求卓越，努力将PG麻将胡了集团建设成为具有影响力的文化旅游娱乐标杆企业。让我们携手并肩，不辱使命，不忘初心，用心付出，创造快乐，分享欢愉！

    愿我们共同努力！

集团办公室、战略研究部撰稿